在線教育裁員眾生相:失業(yè)的年輕人該如何“自救”

2021-08-10 09:09:09閱讀()新浪科技
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五年前,新東方創(chuàng)始人俞敏洪與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾有個爭論。

俞敏洪豪言:100年后教育在,新東方就在,阿里巴巴未必在……

而馬云則回懟:100年后教育會在,但新東方未必在……

如今看來,教育一直都會在,但在線教育不一定會在。眾多在線教育的明星企業(yè),近來都陷入了至暗時刻。

新浪科技對話了各大教培公司的從業(yè)者,他們在短短一個月間,體會到了人性偽善與世態(tài)炎涼,這是他們的故事。

職位:掌門教育大數(shù)據(jù)崗

“HR說離職一分不給!”

我在掌門教育上??偛繌氖麓髷?shù)據(jù)方向的工作,本科學(xué)歷,入職時就拿到了超過20萬元的年薪,在同學(xué)中算是屬于佼佼者。不過日前,掌門教育開啟了大裁員,總部3棟大樓盛極一時,現(xiàn)在只剩2棟了。

我之前所在的辦公室已經(jīng)一片狼藉,辦公桌椅都已經(jīng)被清理一空。看著這樣的場景,教培人何去何從呀,眼看著一個行業(yè)沒落,心里很不是滋味。

上??偛砍虽N售應(yīng)該都正常給了n+1的賠償,不過聽說很多分公司都在強(qiáng)制裁員。

我有個朋友在掌門教育青島分公司擔(dān)任輔導(dǎo)老師,公司直接通知讓主動離職,工資會在8月發(fā)放,但是不能申請勞動仲裁,否則就不發(fā)7月工資。HR直截了當(dāng)?shù)卣f,離職一分錢不賠,如果不自動離職,就直接強(qiáng)制清除架構(gòu)。假如申請勞動仲裁我們普通員工也耗不起。

一邊是強(qiáng)制裁員,另一邊掌門CEO張翼還在朋友圈回應(yīng)裁員的事情,說掌門教育是上市公司,財報可查,資金充沛健康。工資不發(fā),賠償不給,還上市公司?資金充沛?

我是技術(shù)崗,找工作還算相對容易,但那個當(dāng)輔導(dǎo)老師的朋友就很不幸運了。因為沒有教師資格證,暫時去不了公立學(xué)校,她最近一直處于迷茫狀態(tài),有些渾渾噩噩。我也想在此奉勸畢業(yè)生們,以后要謹(jǐn)慎進(jìn)入教培行業(yè)。

職位:字節(jié)跳動大力教育員工

“離別是為了更好的未來?”

8月5日上午開了個會,一切都結(jié)束了,飛書(字節(jié)內(nèi)部溝通工具)晚上都停用了。

那天,很多大力教育的員工都收到了一份告別信,信中說今天的離別是為了更好的未來??吹礁鎰e信的一剎那,太難過了。

還記得在兩個月前,面臨政策可能出現(xiàn)的變化,大力教育CEO陳林在內(nèi)部發(fā)表全員講話說,對教育板塊非常有信心,未來將持續(xù)投入。當(dāng)時大力教育還強(qiáng)調(diào)該業(yè)務(wù)沒有裁員計劃,甚至要再擴(kuò)招一萬人。

現(xiàn)在來看,即使是財大氣粗的字節(jié)跳動也難以扛住“雙減”政策的壓力。這次裁員,賠付方式為N+2。不過有的業(yè)務(wù)沒有關(guān)停,在做調(diào)整。

相比其它企業(yè)的強(qiáng)制裁員、不給賠償,字節(jié)跳動的N+2簡直是業(yè)界良心了。公司的政策很公開透明,沒有強(qiáng)迫員工離職,也沒有勞務(wù)糾紛。

裁員的事是難過,但對我來說更難過的可能是不能跟同事們一起邊奮斗賺錢邊玩耍了。因為字節(jié)跳動的員工關(guān)懷做得不錯,雖然說加班,但是賺錢也是真的。年輕人又不傻,誰會給人打白工呢。大家走了一點抱怨和糾紛都沒有,飛書都是不舍和告別,我感覺挺難得的,是對公司文化的認(rèn)同。

我目前還沒有找工作,未來應(yīng)該還是會繼續(xù)在教育行業(yè),但不會是K12那種,準(zhǔn)備看一下素質(zhì)教育方向。

職位:高途集團(tuán)普通員工

“后悔沒被第一波裁掉”

今年以來,高途進(jìn)行了兩次裁員,很不幸,但也是必然的,我在第二批裁員之列。

在第二批裁員之前的那一周,一切工作都還在正常進(jìn)行。之前也聽到大家在討論新政,每天也都在各大新聞平臺看到其他在線教育機(jī)構(gòu)的裁員信息,雖然心里有所準(zhǔn)備,但還是沒想到來得那么快。

約著拜訪的人還沒來得及拜訪,約著吃飯的人甚至都來不及見上一面。之前的每一天都很忙碌,節(jié)奏很快,不過從今年暑期開始沒那么忙了,這也算是個危險的信號。

高途的股價今年一直在下滑。2020年,經(jīng)歷了15次做空之后,跟誰學(xué)(高途的前身)股價不降反升。但今年跌到了谷底。

第一次大裁員的時候,給我們送包裹的小哥還買了點兒高途的股票。這一輪裁員比較匆忙,甚至沒來得及問候他是否已經(jīng)安全逃生。

在線教育這個行業(yè)這就算是沒了。有時候也挺羨慕第一批被裁的人,至少他們不用和那么多人一起出去找工作,現(xiàn)在行業(yè)涌現(xiàn)出那么多從業(yè)者,競爭算是非常大了。

職位:豌豆思維

“覆巢之下無完卵”

2020年11月,豌豆思維獲得了1.8億美元的融資,當(dāng)時新東方的俞敏洪和創(chuàng)新工場的李開復(fù)都去發(fā)布會上站臺。

這是豌豆思維的高光時刻,也是在線教育在2020年融資軍備競賽的縮影。

火花思維提交招股書后沒多久,文件出臺了,作為火花思維的競爭對手,我們一度認(rèn)為受到影響不大。

我所在的部門,大部分都是在豌豆思維的1.8億美元融資后,才來到這里。平時的工作很忙,一來是因為獲得融資后正處于快速發(fā)展階段,第二則是整個行業(yè)的招生競爭非常激烈。

因為豌豆思維雖然是主打思維訓(xùn)練,但其實數(shù)學(xué)思維訓(xùn)練,也是打的學(xué)科培訓(xùn)的擦邊球。

擔(dān)心最終成真。部門的同事在接到談話后陸續(xù)離職了,領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)問過我是否愿意留下。但我想,覆巢之下無完卵,這個行業(yè)的天花板已經(jīng)降到膝蓋以下,留下又有什么意義。

交接完工作之后我就要結(jié)束這不足一年的職業(yè)轉(zhuǎn)型。我找工作已經(jīng)找了半個月左右,但急不來,畢竟很多在線教育行業(yè)的人,都在這段時間被裁掉了。

專家建言:教培人員該如何轉(zhuǎn)型?

經(jīng)濟(jì)學(xué)者宋清輝向新浪科技表示,企業(yè)若要求員工自己提離職,而且不給賠償,這種情況下員工應(yīng)注意收集相關(guān)證據(jù),例如保留聊天記錄、談話錄音等,然后通過仲裁、法院起訴等形式,來保護(hù)自己的合法權(quán)益。

而面對“雙減”政策,他建議培訓(xùn)企業(yè)和員工都要積極謀求轉(zhuǎn)型。對培訓(xùn)企業(yè)而言,應(yīng)及時調(diào)整業(yè)務(wù)類型,向風(fēng)險較小的職業(yè)教育、高中階段教育、民辦高等教育等方向轉(zhuǎn)型發(fā)展,但是此舉依然任重道遠(yuǎn)。

對員工而言,也應(yīng)該及時調(diào)整職業(yè)方向,向受雙減政策影響較小的相關(guān)行業(yè)謀求職業(yè)發(fā)展。實際上,對于任何職場人士而言,只有利用一切能夠?qū)W習(xí)充電的時間,加緊充實自身的實力,才能夠以不變應(yīng)萬變。

在線教育企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開啟,在K12學(xué)科教育被嚴(yán)管之下,素質(zhì)教育成為了當(dāng)前的轉(zhuǎn)型方向之一。

掌門CEO張翼透露,“根據(jù)國家新的教育政策的引導(dǎo),我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)將根據(jù)政策引導(dǎo)更好健康有序發(fā)展,同時加大素質(zhì)教育的投入,以符合社會對我們的期許。”掌門教育還任命首席財務(wù)官吳國賢擔(dān)任旗下素質(zhì)教育事業(yè)部副總裁。

猿輔導(dǎo)也推出了STEAM科學(xué)教育產(chǎn)品“南瓜科學(xué)”。該產(chǎn)品主要采用AI互動學(xué)習(xí)+動手實踐探究的學(xué)習(xí)方式,以答疑解惑、滿足好奇心來驅(qū)動培養(yǎng)青少年人群的科學(xué)素質(zhì)。

而高途則把重點放在了職業(yè)教育領(lǐng)域。據(jù)悉,除了K12教育品牌高途課堂之外,高途旗下還擁有成人教育品牌高途學(xué)院,該品牌目前擁有語言培訓(xùn)、大學(xué)生考試、財經(jīng)、公職類考試、教師考試、出國留學(xué)、管理、醫(yī)療考試、事業(yè)單位多個類目。

對于在線教育企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型并非易事,此前新東方和好未來均宣布取消季度財報的發(fā)布和電話會議,股價也迎來了持續(xù)大跌。轉(zhuǎn)型的損失會有多大,將從新一季的財報中窺得端倪。

不過一位從業(yè)者向新浪科技直言,看不到在線教育轉(zhuǎn)型的希望。“行業(yè)天花板降到了膝蓋以下,留下沒有多少空間。”他說,轉(zhuǎn)型很困難,不少在線教育品牌即使在轉(zhuǎn)型,但市場有限,他們都會倒下或者慢慢死掉。

數(shù)據(jù)顯示,截至7月31日,2021年教培相關(guān)企業(yè)注銷或吊銷的數(shù)量共計約15.37萬家,較2020年同期相比,同比增長約34.59%。

在強(qiáng)監(jiān)管之下,大中型教培企業(yè)選擇裁員和轉(zhuǎn)型自救,中小教培企業(yè)則更多將直接面臨倒閉出局的境地。

而身在其中的數(shù)以萬計的從業(yè)者們,也將迎來職業(yè)和人生的再選擇,在時代的浪潮中尋找新的方向。


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